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      他白手起家打敗飛利浦、松下,做到行業第一,為何最終卻丟了公司、鋃鐺入獄
      發表時間:2019-02-16 11:26:2502:39   來源:本站    點擊:3470040

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           很多人也許對于雷士不太熟悉,但卻一定用過它的產品。
            這家成立已有20年的中國公司,早已成為中國照明行業龍頭,產品涉及的行業有交通、家居、商超、酒店、辦公、工業領域等等。
            它曾為北京奧運會、上海世博會、杭州G20峰會、南非世界杯等重大世界活動提供照明產品,是具備核心技術、走向國際化的中國照明企業。
             而他的創始人吳長江也是一代傳奇,20多年前孤身一人南下惠州創業,一手創辦了如今中國最牛的照明企業。卻在多年后被逐出公司,鋃鐺入獄,讓人不勝唏噓。
      南下創辦雷士

             1965年,吳長江出生在重慶的一個農村,20年后考上了西北工業大學。
            大學畢業后,吳長江被分配到了陜西漢中航空公司,得到了許多人夢寐以求的“金飯碗”。
            1992年,吳長江辭去了這份令人羨慕的工作,只身一人來到廣東,希望實現自己的“老板夢”。
            為了生活,吳長江在廣東做過各種工作,甚至還做過半年保安。但他內心始終堅定地知道自己想要的是什么,不論身處什么樣的環境,他從未想過放棄。
           誤打誤撞,吳長江進入了雅耀電器——一家燈具廠,此后半輩子都和照明行業打起了交道。
            在雅耀電器工作了一段時間,老板十分欣賞吳長江的個人能力,提出了優厚的條件多次挽留,但吳長江依然辭職了。
            因為他看到了照明行業的前景,這是一個能實現自己“老板夢”的行業。
            1994年,受到好友杜剛邀請,吳長江到惠州創業,6個人一起湊了10萬塊錢創建了惠州明輝電器公司。
      一年后,公司被賣掉,6個人一人分到了30萬。
            1998年,吳長江和高中同窗杜剛、胡永宏以100萬的注冊資本在惠州成立了雷士照明,自此開始了吳長江在照明行業的輝煌創業之路。
            公司成立之初,吳長江出資45萬,占據公司45%的股份。杜剛、胡永宏各出資27.5萬,分別占據公司27.5%的股份。
            這樣的股份分配使得吳長江是公司第一大股東,但卻沒有能夠占據絕對的話語權,為之后的10余年埋下了隱患。
             吳長江在照明行業摸爬滾打多年,又擅長工廠管理,所以雷士照明成立的第一年就大獲成功,銷售額達到3000萬。
      此后,雷士照明的銷售額幾乎每一年都會翻一倍。
             2002年,銷售額超過了一個億。南下闖蕩多年,吳長江的“老板夢”終于照進了現實。
      公司戰略產生分歧

           雷士照明創立之初,得益于吳長江優秀的個人能力,再加上3位同窗齊心協力,公司迅速做大。
          不過,掙到錢之后,3位創始人產生了分歧。
            吳長江自1992年辭職南下之后,一直在市場上摸爬滾打,賺了錢就希望全部投入到公司,把企業繼續做大,而另2位合伙人則希望賺到錢之后分紅。
            隨著分歧越來越大,矛盾不可避免地出現了。多次的談判破裂導致吳長江沒有心思再在這上面扯皮,他開始固執己見地把賺到的錢一次次用于公司發展。
      矛盾也隨著吳長江的獨斷專行不斷擴大,最終雙方的立場完全對立。
      到了這個時候,創業之初的股權分配埋下的隱患顯現了出來。
           雖然吳長江是第一大股東,但他的股份并未過半,面對另2位昔日同窗的聯合掣肘,他毫無辦法。
             2002年,在決定公司分紅之后,公司股權分配比例也得到了調整,3人平分公司股權,由此確保分紅平等。
      但是,這樣的和平也并未維持太久。
              2005年,吳長江再次因渠道改革與合伙人產生矛盾。杜、胡2人按照公司章程召開了董事會,最終結果是吳長江拿著8000萬退出公司。
      至此,創業初期埋下的隱患終于讓吳長江嘗到了苦果。
      一波三折,最終丟了公司

            戲劇性的是,就在吳長江離開公司后不久,全國200多家經銷商和供應商聚集到雷士照明總部,要求吳長江留下。
            原來,一直以來負責和渠道對接的都是吳長江。再加上吳長江做生意比較厚道,始終考慮大家的利益,使得這些合作伙伴都只信任吳長江。
      他們都指望著代理雷士照明的產品賺錢,自然不允許公司的核心人物吳長江離開。
            面對公司中高層干部和200多家經銷商、供應商的壓力,杜、胡2人不得不妥協,接受各拿8000萬離開公司的結局。
             然而,奪回公司控制權的吳長江卻并不輕松。公司在兌現了另2位股東的1.6億承諾之后,幾乎沒有充足的資金來維持公司正常運轉。
      面對這樣緊迫的局面,吳長江開始到處尋找投資,病急亂投醫的他卻沒想到,好不容易拿回的控制權卻再次一步步從手中滑落。
             經過多次融資,吳長江持有的公司股份被不斷稀釋,漸漸失去了第一股東的地位,危險再次悄然來臨。
      2012年,吳長江又一次離開了這家自己親手創辦的公司。雖然之后又靠著供應商和經銷商的支持得以重回公司,但隱患卻一直沒有根除。
      2014年,吳長江第三次被逐出公司。這一次,經銷商和供應商沒有再站出來,吳長江最后的救命稻草也失效了。
      2016年12月21日,吳長江因為挪用資金、職務侵占罪被法院判處有期徒刑1
      年。

             這個一手創辦雷士照明的人,最終卻丟了公司、鋃鐺入獄,實在讓人唏噓。
      結語

             回顧吳長江的創業生涯,不得不佩服他敢于冒險的創業精神以及杰出的個人能力。
            但是,創業之初留下隱患卻最終導致創始人在企業發展最重要的時刻陷入分歧,而這也正是吳長江數次失去公司控制權的起因,細想起來讓人扼腕。
             中國的民營企業不但面臨著國外巨頭強有力的競爭,也時時刻刻需要警惕資本的虎視眈眈。
             過去,許多民營企業都曾因為沒有充分認識到現代企業管理制度的重要性而受到打擊。
      吳長江的經歷無疑是對中國創業者的一種警示。
             在創業過程中不但要設法將企業做大做強,更要時刻保持企業的自主權,以免辛苦一場卻為別人做了嫁衣。

       

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